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            首頁 > 人力資源 > 培訓發展
            培訓發展
            ??人才梯隊建設
            ??雙塔企業人力資源管理的基本任務是根據公司戰略發展的要求,有計劃地對公司的人力資源進行合理配置,通過對員工的招聘、培訓、考核、篩選、評價、創新激勵、企業文化積淀等一系列過程,激發員工積極性,發揮員工潛能,以確保公司戰略目標的實現。
            ??人力資源的戰略發展是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。雙塔企業正在全力打造一支素質優良、充滿活力的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持以人為本的管理理念,為員工的成長和進步創造,個性發展,互幫互助、 相互尊重的文化氛圍,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以晉升和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現、以達成員工與公司共同發展。
            ??培訓激勵措施
            ??????? 培訓激勵措施是公司人才發展的一個重要環節、培訓過程監督、培訓效果評估是檢驗所培訓人才的重要手段;公司現有的培訓措施有:
            ??1、公司所有新進員工必須接受公司的崗前培訓,經考核合格后才能上崗就業;
            ??2、公司定期為各崗位的員工進行在職培訓;特殊崗位的員工,公司出資委托外訓或聘請管理顧問公司到現場進行理論與實踐的針對性培訓;
            ??3、在各培訓課程完成后,進行培訓考核,成績優秀者、享受公司的相應獎勵,同時可作為公司年度評選優秀員工的依據;
            ??4、在歷次的培訓考核成績優秀者;公司將聘用為內部培訓講師,享受公司發放的培訓專項資金補貼或外部專業課程提升培訓機會;
            ??員工職業規劃:
            ??雙塔企業在遵循以人為本的用人原則的基礎上,積極穩妥地推行:人盡其才,各盡所能的人才激勵措施,以達成員工職業規劃的實現。
            ??1、公司各新增管理崗位的招聘,以外部招聘,內部競爭上崗的方式來完成,為各員工提供公平、公正的職業發展平臺;
            ??2、在各管理崗位沒有空缺的情況下,各員工的工作能力已經達到公司各管理級別的標準,公司將提供各管理級別相應的薪資標準,讓員工享受到管理級別的待遇;
            ??3、在職業生涯中,通過各員工自己的努力,在不同崗位提出創新方案,實施有效的、公司將執行相應的獎勵、以鼓勵員工的積極參與;滿足員工的職業發展需求;
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